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谢吉华:科技企业孵化器该如何发展

 

  从事孵化器行业近20年,谢吉华身兼国家技术转移东部中心总裁和上海杨浦区科技创业中心总经理两职。他认为当下正是一个科技创新的时代,科技企业孵化器的春天已经到来。

  新时代,科技企业孵化器应该如何发展?在谢吉华看来,客户清晰、产品完善、自我管理有效,是科技企业孵化器战略定位的三大要素。

  简单地说,科技企业孵化器就是为新创办的科技型中小企业提供物理空间及一系列创新创业服务的平台。如果从1987年我国第一家科技企业孵化器成立算起,科技企业孵化器在我国从生根到发芽已有30余年。但孵化器向企业提供服务该不该收费,一直困扰着包括谢吉华在内的行业从业者。

  “在很长一段时间内,从事孵化器行业经营者对客户的认识是不足的。”谢吉华说,只有明确客户是谁,才能进一步考虑该不该收费、如何收费的问题。长远来看,客户是否清晰关系到科技企业孵化器的生存和发展。

  谢吉华从另一个角度思考:如果孵化器不为企业提供服务,谁会来找科技企业孵化器经营者?孵化企业毕业了,创造了价值,除了企业受益外,还有谁?答案显而易见:政府。所以,政府就是谢吉华所说的“客户”。

  他分析,我国从1987年开始引进孵化器,目的是营造一个更好的创新环境,来推动改革开放。30年来,国家对创新的要求发生变化。在一段时间内,国家鼓励更多的人用创新的行为创业。但从2008年金融危机后,为了改变粗放的发展模式,国家要求孵化器在技术创新上有更大的作为。

  “我们的春天来了!”谢吉华说,按照这个逻辑,他重新定位了科技企业孵化器它受政府委托服务于创业企业和创业者,通过孵化器的服务,推动营造区域创新环境,从而吸引更多的创新创业者。

  “新冠肺炎疫情来临,国家需要我们做什么来解决燃眉之急?此外,我们应该做什么才能带来可持续性的发展,并代表中国未来科技发展趋势?”这是谢吉华最近思考的问题。

  在他看来,孵化器提供的产品不仅仅在于多少企业毕业了,更重要的产品是创新环境的营造。

  其中,关键指标是专业化,这也是科技企业孵化器可持续发展的关键。但就是这个指标,难倒了不少孵化器。据统计,截至2017年底国家级科技企业孵化器有125家。然而,有几家做到了真正的专业化,谢吉华也不好说。

  2018年底,科技部发布了《科技企业孵化器管理办法》,对孵化器加强服务能力建设提出新要求,并在主体资质、运营时间、服务团队、孵化场地、在孵企业、知识产权等方面明确了国家级科技企业孵化器认定的专业化条件。

  因此,谢吉华呼吁科技企业孵化器经营者要根据客户不断变化的诉求,寻找自己的经济增长点。

  除此之外,科技企业孵化器不仅要关注外在环境的变化,更要注重自我管理。“我们应该跳出原有的孵化器环境,跳出舒适圈,重新塑造自己。”谢吉华说。

  2001年,谢吉华入职杨浦科技创业中心(以下简称杨创中心),那时的杨创中心还是事业单位。在谢吉华的“折腾”下,一场“事转企”的行动拉开序幕。为此,他设计一套资本运作方案,利用账面仅有的资金,造出两栋孵化大楼,从免费提供办公设备、公共服务到创业咨询、项目评估、管理培训,逐步丰富了孵化器的功能。

  一步步发展到现在,目前杨创中心旗下已设有10家科技园区、9家职能子公司,近百万平米科技园区,3000余家企业资源,已形成较完整的集团化管理体系。

  但谢吉华并没有停下脚步。“过去几十年的成长得益于土地红利,现在这个红利没了,转而从科技创新中寻找动力。”

  为满足园区和区域内高成长性企业快速发展的需要,2009年底投入使用的杨创中心三期项目“三号湾”定位于企业加速器。但在企业加速运行的几年里,他又发现一个问题:产学研与市场是脱节的。

  在他看来,虽然市场上已有不少技术转移部门,但点对点居多,大部分技术不能实现产业化。“技术转移是一个完整的链条,从研发到产品再到产业化,而不是简单的买卖。”

  看到国家技术转移北方和南方中心成立,谢吉华领导的杨创中心联合其他单位以上海市的名义向科技部申请成立国家技术转移东部中心。2015年4月,东部中心正式落户在上海张江国家自主创新示范区湾谷科技园。

  爱折腾的谢吉华接下来要做什么,谁也不知道,但从他常说的一句话可窥一二:“创业是一件了不起的事,创业者是了不起的人,改变在创业者心中施予者的角色,从俯视变为仰视。”